Si l`on se sent comme la relation entre l`employeur et l`employé a fondamentalement changé récemment, il est because…well…it a. Il y a beaucoup de raisons pour cela, que j`ai été détaillant dans cet espace au cours des deux dernières années: il ya une pénurie de talents qualifiés. Les interprètes de premier plan contrôlent les conditions de leur emploi. La gestion du rendement subit une réinvention. L`engagement des employés et la marque patronale ne sont plus des luxes. Des sites comme glassdoor.com et d`autres ressources rendent impossible d`ignorer ces problèmes. Alors, qu`est-ce que tout cela présager pour les modèles de paye futurs? Où est dirigée la rémunération et, par conséquent, que devez-vous faire maintenant? Les décisions de rémunération ne sont pas prises dans un vide: il faut tenir compte d`un certain nombre de variables environnementales et organisationnelles, comme l`illustrent les cases qui se trouvent dans le haut du modèle. Comme indiqué précédemment, l`indemnisation est au moins en partie un concept économique: les conditions économiques sont une influence majeure sur ce qu`un salarié est rémunéré. L`impact des syndicats sur les salaires, à l`échelle de l`industrie et dans chaque organisation, est lié à cet environnement économique. Ceux-ci sont discutés dans le chapitre 3. Afin de répondre aux demandes changeantes de la prochaine génération de la main-d`œuvre, il est temps d`envisager de numériser les processus RH de bout en bout-du recrutement, à la compensation et aux avantages et au-delà. Choisir le bon système de HCM peut être un véritable atout pour altérer le sentiment d`une main-d`œuvre envers son employeur, et pour faciliter le recrutement et la rétention des meilleurs talents. Une plate-forme HCM forte est primordiale pour définir les règles des packages de rémunération, analyser les données historiques concernant la performance, organiser les compétences et les descriptions de poste pour assurer un modèle de rémunération équitable et gérer la transparence dans l`ensemble du Entreprise.
Avec la bonne base, les organisations auront accès à toutes les informations nécessaires à la mise en œuvre, au suivi et à l`amélioration d`une stratégie qui non seulement maintient les employés engagés à court terme, mais les maintient engagés pendant des années à venir. Il y a quelques décennies, le travail principal du département des RH en matière de gestion de la rémunération des employés était le calcul de la rémunération. Il y avait un salaire de base fixe pour un poste particulier et il dépendait généralement des demandes faites par le travail sur le temps, l`effort et l`expertise du candidat. Avance rapide à 2016 et ce modèle statique, plutôt insensible de compensation est presque obsolète. Comme les marchés deviennent de plus en plus compétitifs, le concept de rémunération pour l`exécution ou la compensation de performance est apparu comme une alternative appropriée. C`est pourquoi il ne peut y avoir aucun «un modèle s`adapte à tous», aucun système de balle d`argent qui traite correctement avec les salaires dans n`importe quelle organisation donnée. L`adaptation du modèle de rémunération a été l`un de mes derniers cauchemars à ma Startup précédente, 1001pharmacies.com.